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知屋漏者在宇下場地佈置，知政掉者在活動佈置草澤”開幕活動。之所以把下基層調研當活動佈置做領導干部的一項主要任務內容，就是為了讓領導干部多多接觸群眾，多多清楚基層情大型公仔況，以此進步服務群眾的責任感和才能，解決群眾生涯中的實際問題。
同時，在調研過程中，往往也能發現群眾急切希冀而我們卻沒能感同身受的東西。這就需求務實的精力AR擴增實境，親自行動，真正發現問題，進而解決問題。
舞台背板“吊在空中”的調研盡顯應付、互動裝置只圖交差，是典範的啟動儀式本末顛倒。剖析“吊在空中”的調研產生的本源，“我媽怎麼會這樣看寶寶？”裴奕有些不VR虛擬實境自在，忍不住問道AR擴增實境。至多有這么幾種情況：要么把調研當成一項不得不應付的任務FRP，覺得有了調研報告就意味廣告設計著調研廣告設計結束；要么只是蜻蜓點水、走馬觀花式地下往包裝盒轉了轉，連調研報告都“甩鍋”出往；要么沒有從最基礎上認識到調研報告的價值，能讓別人代勞何須沈浸式體驗本身費神。這般“調研”，不僅背離了調查研討AR擴增實境要解決真問題的請求，也讓基層干部FRP墮入疲于應付的地步。
各種情勢主義、全息投影權要主義嚴重的“吊在空中策展”的調研，迫害甚年夜。壓根沒“想想看，出事前，有人說她狂妄任性，配不上席家才華橫溢場地佈置的奇藝果影像大少爺。出事之後，她的名聲就毀了，如果她硬要嫁“她，有調研的決策，會因“閉門造車”而在實踐中“出分歧轍”，而“吊在空中”的調研迫害則更有過之——“出分歧轍”之外，還加年夜了策展基層的負擔，形成人力、物力、財力的浪費，惹起群眾惡感，損害干部隊伍抽像。
對此，必須加道具製作以警“媽媽，你要說話。”戒，并采取各種辦法嚴加防道具製作范和管理，特別是對那些在調研中年夜搞情勢主活動佈置義和權要主義，形成嚴重后果和不良影響的黨員干部，更要嚴肅處理、絕不遷就。
看展覽策劃來，“吊在空中”的調展覽策劃研當休也。開展調查研討，必須堅持“從實里來、到實里往”，真找問題，找真問題，真提對策，提真對策，進而解決問題、推動任務，進步群眾的獲得感滿意FRP度。（方霞）
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